Arhiv Značk: podjetnik

Ustanovitev podjetja

Si želite vzeti življenje v svoje roke in postati sam svoj šef? Potem je verjetno ena izmed rešitev ustanovitev podjetja. Ta izziv vsekakor ni enostaven, pot je dolga, na njej je veliko ovir, vendar če vztrajamo in delujemo premišljeno, se nam trud večkratno obrestuje. Spodaj je opisanih nekaj korakov, kako priti do prave ideje.

1. Ideja

Ta je lahko nekaj, kar si že od otroštva želite delati, nekaj kar ljudje potrebujejo ali nekaj kar sploh še ne poznajo in še ne potrebujejo. Če imate težave pri ideji, organizirajte srečanje ali zabavo in poskusite z možgansko nevihto. Ne pozabite, da je vaš cilj šele ideja in ne poslovni načrt

2. Cilji

Premislite kaj si resnično želite. Si želite ustanoviti podjetje, ki se bo neprestano širilo ali si želite majhnega in ustaljenega posla, kjer boste delali to, kar si že od nekdaj želite.

3. Ime podjetja

Nič ni narobe, če imate ime podjetja že pred idejo, saj vam lahko pomaga natančneje definirati kakšna je vaša prava ideja. Ime podjetja je tudi dodatna motivacija, saj se tako bolj poistovetite s podjetjem. Naj vas ne skrbi, če med ustanavljanjem podjetja naletite na primernejše ime, ne bojte se ga spremeniti.

4. Prava ekipa

Ali želite posel voditi sami ali si vanj želite vključiti tudi svoje prijatelje? Več glav več ve, zato se ne bojte v podjetje vključiti tudi kakšnega partnerja. Kar nekaj najuspešnejših podjetij, so razvili ljudje, ki so imeli ob sebi še enega partnerja.

5. Pametna izbira

Pri izbiri partnerjev bodite previdni. Tudi če je neka oseba vaš najboljši prijatelj, to ne pomeni da bo najboljši partner v poslu. Pri izbiri prave osebe, bodite pozorni na to, da bo sodelavec dopolnil vaše slabosti in bo imel strast do posla.

Poslovni načrt je pomemben za zdravo rast vsakega podjetja

Poslovni načrt je neke vrste opis prihodnosti podjetja, urejen v enoten dokument. Pravzaprav gre za napovedi, h uresničitvi katerih podjetnik teži s svojim podjetjem v bližnji in daljni prihodnosti. Praviloma se takšen dokument spiše že pred samo ustanovitvijo podjetja, neredko pa se zgodi, da do tega pride tudi kasneje, ko podjetje že uspešno posluje.

Vsak podjetnik, ki kljub že uveljavljenemu podjetju delček svojega časa nameni pisanju poslovnega načrta, se lahko pri tem sooči z nekaterimi do tedaj še nerešenimi problemi v podjetju. S tem spozna svoje podjetje do samih globin ter uvidi, ali so kje potrebne izboljšave. To lahko prepreči številne težave v prihodnosti, ki bi lahko vodile celo v propad podjetja.

Poglejmo si glavne sestavine poslovnega načrta:

  • poslovni cilji;
  • strategije, namenjene uresničevanju poslovnih ciljev;
  • potencialni problemi, ki se lahko pojavijo na poti;
  • organizacijska struktura podjetja;
  • razdelitev odgovornosti glede na zaposlene;
  • znesek, potreben za uresničitev poslovnih ciljev.

Morda se zdi, da je takšen dokument težko spisati, toda če je uspelo številnim podjetnikom po celem svetu, bo uspelo tudi vam. Ni namreč potrebno, da za to porabite ure in ure svojega časa, temveč je dovolj, da porabite zgolj nekaj dni, v katerih spišete ne več kot 20 strani. Daljših dokumentov namreč ne bo bral prav nihče!

Poslovni načrt naj bo zgrajen iz treh delov:

1. poslovni koncept naj vsebuje informacije o industriji, poslovni strukturi vašega podjetja, produktih in storitvah, ki jih nudite, ter o tem, kako nameravate uspeti s svojim poslom;

2. pregled tržišča naj vsebuje natančen opis vaših potencialnih kupcev (kdo so, kje živijo, zakaj bi se odločili za nakup vaših izdelkov ali storitev ipd.) ter vaših konkurentov;

3. finančni del naj vsebuje informacije o prihodkih in odhodkih ter vse druge finančne informacije in analize, dobro je, da vam pri izdelavi tega dela pomaga kar vaš računovodja.