Arhiv Značk: Podjetništvo

7 nasvetov za lažje delo od doma

Delate od doma, razmišljate o tem, ali pa se morda ne morate odločiti, kaj je za vas bolj primerno? Nič za to! Predstavljamo vam 7 nasvetov za lažje in bolj učinkovito delo od doma. poizkusite, morda si boste na tak način precej znižali fiksne stroške vašega podjetja.

Vodenje in upravljanje podjetja od doma ima svoje prednosti in pomanjkljivosti. Ena izmed prednosti je sigurno ta, da si na tak način precej zmanjšate stroške. V nadaljevanju vam predstavljamo 7 nasvetov, ki vam bodo v pomoč pri delu od doma.

1. Oblecite se in pojdite na delo

Kljub temu, da ste doma in vas preko telefona in interneta nihče ne vidi, še ne pomeni, da ste lahko po cele dneve v pidzami ali trenirki. Oblačila vam bodo dala občutek, da je čas za delo, kar vas bo mentalno spodbudilo k delu.

2. Naredite si “pisarno”

Naj bo miza v jedilnici ali soba v kleti podobna pisarni, čeprav to ni. Tudi okolje, v katerem delate, vas mora čim bolj spodbuditi k delu in inovativnosti. Naj vaši družinski člani ali sostanovalci spoštujejo vašo zasebnost in vas ne motijo pri delu. Delovni prostor spremenite v „pisarno”, na tak način boste bolj učinkoviti.

3. Urniki in rutina

Pomembno je, da se držite predhodno zapisanega urnika. Urnik naj bo kar se da natančen – kdaj boste vračali ali opravljali telefonske klice in elektronsko pošto, kdaj se boste odpravili na sestanek, v nabavo itd. Lahko si postavite cilj delati obvezno 9 ur na dan, ne glede na to, kdaj tekom dneva to izpolnite.

4. Nemir in motnje

V kolikor pričakujete konferenčni klic ravno v času, ko se vaši otroci vračajo iz šole (ali pričakujete kakšen drug nemir), se odpravite v najbližjo kavarno ali knjižnico z internetom. Lahko se zgodi, da je okoli vas preveč nemira in vas to moti pri koncentraciji. Vsekakor smo si ljudje različni, nekatere hrup moti veliko bolj kot druge.

5. Obiščite svoje stranke

Vsake toliko časa je primerno, da se s stranko sestanete. V takšnem primeru boste primorani vi obiskati stranko (in ne obratno), to pa ima svoje prednosti. Z obiskom boste lažje razumeli, kaj vaša stranka želi in iz kje izhaja, saj jo boste obiskali v njenem poslovnem okolju.

6. Posel vodite sami? Nikar tega ne skrivajte!

Če ste edini v vašem podjetju, ni potrebe, da strankam ali poslovnim partnerjem odgovarjate v množini. Če svoje delo opravljate dobro se vam ni potrebno pretvarjati, da je za posel zadolženih več oseb. Strankam ne obljubljajte ničesar, kar ne boste sposobni izpolniti. Stranke bodo veliko bolj zadovoljne, če boste nalogo opravili prej in bolje kot ste obljubili.

7. Naj si vas zapomnijo

Poskrbite, da si vas bodo partnerji in stranke zapomnili, bodite vljudni, potrpežljivi in imejte oseben pristop. Tudi, če ne dobite posla, naj si vas ljudje zapomnijo. Nikoli ne veste, morda vam to pride prav pri naslednjem poslu.

Vir: mladipodjetnik.si

Oportunitetni stroški in podjetništvo

Vsak podjetnik mora neprestano razmišljati o možnostih in sprejemati odločitve. Poleg tega se sooča s pomanjkanjem virov, denimo denarnih, časovnih in človeških, zato oportunitetni stroški v procesu odločanja razkrivajo dodatno dimenzijo.

Ti stroški preprosto povedano predstavljajo vrednost alternative, ki se ji odrečemo takrat, ko se odločimo za določeno možnost. Če torej izberemo možnost A namesto B, oportunitetni stroški predstavljajo vrednost možnosti B.

Oglejmo si primer, kjer imamo lasti pisarno, ki jo uporabljamo za poslovanje. Pisarno lahko uporabljamo še naprej, kjer mesečni prihodki naše dejavnosti v povprečju znašajo 100 enot, vendar hkrati ugotovimo, da bi jo lahko oddajali za 125 enot na mesec. Če upoštevamo, da oportunitetni stroški prve možnosti znašajo 125 enot, zadnje pa 100 enot, velja razmisliti o tem, da bi prostore ponudili v najem.

Predstavljajmo si še, da se ukvarjamo s trgovino in razmišljamo, ali bi povečali obseg inventarja. Večje zaloge ob potencialno nižji stopnji rasti prodaje našemu dobičku resda ne predstavljajo takojšnje grožnje, vendar to lahko na dolgi rok pomeni visoke oportunitetne stroške, saj ob zmanjšanem obsegu prodaje inventarja ne moremo hitro pretvoriti v denar.

Če bi to lahko storili in bi imeli zalogo v vrednosti 500 enot, bi lahko razmišljali o alternativah. Teh 500 enot bi lahko odnesli v banko in varčevali s 5% obrestmi, kar predstavlja  oportunitetne stroške v višini 25 enot. Če bi dobili priložnost investirati v posel, ki zagotavlja 20% donosnost, bi oportunitetni stroški v primeru, da smo inventar prisiljeni obdržati, znašali 100 enot.

Vir: Ong, Henry. Entrepreneur 101: What is Opportunity Cost. Enterpreneur.com.ph, 23.2.2011